中国女足败给朝鲜的背后:没有市场化强队是怎样打造的?
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中国女足败给朝鲜的背后:没有市场化强队是怎样打造的?
9月29日,名古屋的天空持续着绵绵细雨。在亚运会女足半决赛中,中国女足以0-2的比分输给了朝鲜女足,这也让她们连续两届无缘决赛。比这冷冰冰的比分更刺眼的,是队伍在整场比赛却未能射正球门的窘境——90分钟的较量中,中国队连一次让对方门将施展扑救的机会都没有。比赛第53分钟,姚伟的头球解围意外打进自家球门;而在第79分钟,吴海燕的解围失误让明有成轻松破门。这样的失误令人痛心,两个失球皆是由我们的自身失误造成。球迷们的评论无疑道出了心声:为何最近几年,朝鲜男足与女足的表现出众?按照一些国内人士的说法,市场化与职业化是足球水平提升的关键,然而朝鲜这个没有市场化的国家,为何还能比肩甚至超过中国的"职业"足球队?
接下来,我们就来深挖这一看似违反常理的现象。
首先,不妨回顾一下朝鲜女足的历史与实力。朝鲜女足并非是冷门球队,而是亚洲足球的传统强队。她们曾三度夺得女足亚洲杯冠军,同时也三度斩获亚运会冠军,巅峰时曾在国际足联排名中获得第9位。具体到本届亚运会,朝鲜女足在4场比赛中打入24球,仅失2球,场均进球数高达6个,显示出无与伦比的锋利攻击力。小组赛中,她们以10-0的惊人比分击败孟加拉,并以8-0扫除缅甸。而在1/4决赛中,她们更是以5-1轻松战胜中国台北。令对手汗颜的是,这支队伍的核心构成来自同一家俱乐部“我故乡女足”,近期刚刚夺得亚冠女足冠军,队员们从小一起成长,默契程度仿若肌肉记忆。她们实施的战术相当简单且高效:全员高位逼抢,从前锋开始施压,一旦夺得皮球,立即展开反击。这种战术尽管听似简易,然而其高度的团队默契与纪律性却非同一般。 ut88.com
而相比之下,中国女足在进攻端却依赖于王霜一人。由于张琳艳的缺阵和王妍雯的停赛,其他攻击点始终未能有力支援。主教练米利西奇赛后吐露了一个真相:“我的队伍中,没有一名球员在国内联赛中攻入过两位数的进球。”换句话说,没能培养出一个稳定的得分手又谈何与对手抗衡?
再来看看“市场化=强”这一观点,其实并不完全成立。在网络上流传的一个逻辑是:“欧洲足球强大是因为市场化,因此我们应学习欧洲,推动市场化和职业化。”这话一部分是有道理的,但朝鲜队的表现却给这种思考带来了冲击——一个没有市场化和职业化的国家竟然能够战胜追求市场化的中国队,这是多么矛盾的事实。朝鲜足球所遵循的是一种国家主导的体制,实行的是一种类似于军事化管理的方式。朝鲜国内的足球队一般归属于专业队性质,其联赛分为三级,最高级别的联赛采用赛会制。国家队和俱乐部一贯进行军事化的长期训练,训练与生活都受到严格的时间限制,球员不允许缺席训练或迟到。球队除了主教练外,还配备了“政委”,负责赛前的技战术讲解与赛后的总结,甚至包括球员的日常生活起居。从某种意义上来看,球员们在这里所踢的,不单是足球,更是一场关于纪律与召唤的较量。
有业内人士指出:“朝鲜队无论男女,意志力与精神力均超出我们国内球员的水平。尽管他们的生活条件远不如我们,但在艰苦环境下,他们能够承受更多的挑战。这种韧性在比赛中得以体现,尤其是在体力透支的关键时刻。”简单来说,我们是职业球员,而她们则是在为国家而战。 ut88.com
但我们又该如何理解“没有市场”这一点?许多人可能不解:在没有市场化与资金支持的情况下,朝鲜队是如何练出如此强大的实力的?答案恰恰在于:“正因没有市场,才不会受到那么多外界干扰”。其中可以归结为几个方面:首先,缺乏商业利益的“污染”。朝鲜球员踢球时没有个人名利的追求,他们不进行转会、不要求加薪、不出现情绪,只在场上投入一种使命感与荣誉感,认为出色的表现是对国家信任的最好回报。而在市场化的足球环境中,诸如欠薪、假球、黑哨等乱象屡见不鲜,这些“商业病”在朝鲜足球中饱受忌惮,反而展现出另一番倔强强度。
其次,在朝鲜球员的心中,足球并没有退路。对于许多国家的球员而言,体育是谋生的职业,是转行跳板,而对于朝鲜球员而言,足球则是国家给予的唯一机会。踢不好,就意味着一生的失败。在这样的境况下,球员们往往会付出超乎想象的努力。最后,长期的集训、不参与外赛以及不引入外援也是她们强大的基础。朝鲜队能够在长达五年内不参加任何国际大赛,专注于强化自我与整合实力。队员们常年相处,建立起密不可分的信任与默契,这也让她们能够在重大赛事中彻底绽放光彩。
可以说,这样的情况下,市场化模式的成功与否并不能一概而论。看到这里,你或许会得出一个结论:“既然如此,我们也不应推动市场化,而是应该学习朝鲜的军事化管理。”然而,这种思维未免过于极端。朝鲜模式的成功源于其独特的国情。基于单一的声音、全国一盘棋的战略和没有外部干扰的环境,朝鲜能够有效整合资源,实现目标。 ut88.com
然而,在中国多元化的足球利益结构中,诸如足协、职业俱乐部、球员个人意愿以及舆论压力等诸多因素,构成了复杂的足球生态,因而不可能简单地移植这种军工体系。因此,总结一句:朝鲜的体制可以作为一种参考,但我们无法完全复制。